«Ho visto la fattura di giugno… ma perché è così bassa? Da luglio dobbiamo cambiare, vero?»
— Esatto, Simone. Cambiamo. Ma partiamo dal quadro intero: ecco il nostro ecosistema.
I miei obiettivi e i tuoi. Costruiamo una collaborazione che regge e cresce insieme, un passo alla volta.
Il lavoro dietro questo documento
~3h
tempo reale con Pongo
15+
revisioni sul progetto
3
asset: doc · mappa · dashboard
€6.000
≈ valore se fatto da persone
A mano, da un team — strateghe, designer, sviluppatore, copy — servirebbero ~5-6 giornate-uomo e diverse migliaia di euro. Qui: ~3 ore, con il mio cervello AI — Pongo, con Francesco.
01 — Il tuo perché
Monom, per te
Non è (solo) fare soldi: è la possibilità di costruirti una vita bella — tempo, denaro, amici.
E di costruirla con le persone giuste: meritevoli, e con cui stai bene.
Da solo non avrebbe senso — un business si costruisce con le persone giuste.
02 — Come rendo io
Più progetti, meno ore, alto valore
Rendo di più con più progetti in parallelo: mi diverto e porto energia e idee.
Punto a meno ore ad alto valore: progetti con fisso + variabile che possono scalare.
Voglio creare business: far crescere progetti, una mia società, far lavorare altre persone.
Lavorare al 100% solo per te non fa per me — non è una chiusura verso di te, è il modo in cui rendo davvero e mi diverto.
03 — Il punto centrale
Disponibilità sì, esclusiva no
Tu vuoi la mia disponibilità e sapere quanto tempo ho e a che prezzo: giusto — definiamolo insieme.
Ma lavorare solo per te mi chiuderebbe troppe strade: perderei varietà, variabile e la libertà di costruire.
Un costo c'è già: ho lasciato Minorini e passato Syrok a Francesco — era mio, di Italart (fisso + 10% su 50k→100k).
La proposta
Non «solo per te», ma «per te e con te»: ti porto come commerciale nei miei progetti. Così tu hai la mia disponibilità allineata, io tengo varietà e variabile, e peso meno su CiesseBo — perché il fatturato arriva da più clienti.
Il patto
Per me va bene concentrarmi, a una condizione: copriamo il mio fatturato mensile. Altrimenti devo aprirmi ad altro per non restare scoperto.
04 — Il principio
Voglio contenere il costo di CiesseBo
Il mio obiettivo è costare meno all'azienda.
Progetti dove scaliamo: io prendo il variabile → così ho tanto tempo per CiesseBo a basso costo fisso.
Da socio della newco: costare poco in cambio di quote — il mio 10%, o quel che decidiamo insieme.
L'hai detto tu: quello che chiedo è onesto rispetto al mio know-how. Partiamo da lì.
05 — Tempo & presenza
Come organizziamo il tempo
Obiettivo compenso: massimo €7k/mese, mai sotto €5k/mese.
Il mio tempo (settimana, weekend escluso): 70% lavoro · 30% musica. In quel 70% deve starci tutto.
Presenza: tu mi vuoi di più in azienda, di persona. Io ho bisogno anche di libertà di movimento — qualche mese altrove (es. Canarie), viaggiare.
Da lì decidiamo quanta parte di quel 70% a CiesseBo e quanta agli altri — come consulenti, io e Francesco Zattone.
Modello: tu il commerciale, noi i consulenti. Sulla presenza troviamo il punto: di persona quando serve davvero, da remoto per il resto. Vale per il prossimo anno — poi la mia vita si evolverà.
06 — I mondi che si incastrano
Le società
Newco profumi tua
I tuoi marchi di lusso. Quote ipotesi: tu 51% · io 10% · altri con noi.
Etichetta discografica mia
Progetto musica, con Marco (produttore).
Agenzia / servizi digitali io 51%
Comunicazione, sviluppo business e consulenza — io con Francesco, anche come società.
Sono opzioni possibili, da decidere insieme — alcune potrebbero accorparsi (anche con l'etichetta).
07 — Tu commerciale · io agenzia
Cosa vendiamo insieme
Sviluppo ecommerce: store nuovi, ottimizzazione, crescita — fisso leggero + variabile sui risultati.
Digital marketing & strategia: acquisizione, funnel e campagne — puntando a ROI positivi.
Presentazioni & dashboard dinamiche online: progetto e avanzamento in tempo reale, su Cloudflare, automatizzate.
E molto altro, in poche ore: con la leva AI (Pongo + Francesco) consegno in ore ciò che un'agenzia fa in settimane.
Il prodotto firma
Una presentazione / dashboard dinamica online che mostra progetto e avanzamento live, automatizzata, riusabile come template per ogni nostro business — e da vendere ai clienti. Questo documento ne è già un assaggio.
08 — Dove vogliamo essere
Obiettivi di breve periodo
Io — oggi prendo ~€3,5k/mese; mancano ~€1,5k per il minimo (5k). Per luglio e agosto li copriamo con nuovi clienti — così abbasso il mio costo per CiesseBo.
Tu — da capire insieme: cosa ti serve nel breve. La mia disponibilità (in che tempi e modi) e quanto fatturato deve arrivare da te.
Francesco — sistemare il suo fatturato minimo (~€3k/mese) entro fine agosto.
09 — I prossimi passi
Come procediamo
Compenso — copriamo il mensile + fisso leggero + variabile che scala.
Disponibilità & presenza — definiamo quanto tempo, dove e a che prezzo, senza esclusiva.
Italart — ne parlo con loro: affrontiamo tutto il progetto insieme, coordinati.
Vendita insieme — primo servizio da portare sul mercato (ecommerce · dashboard su misura).
Società — fissiamo una data per newco profumi, consulenza, etichetta, agenzia.
10 — La rotta
I prossimi obiettivi
Il mio fatturato mensile è l'obiettivo di breve termine — qualche mese così. In questi mesi getto le basi per la strategia di fatturato della nuova società: quello sarà il secondo step.
1°Decidere l'ecosistema: il mio ruolo, il mio fatturato per CiesseBo e il time-consuming — quanto tempo, come e dove.
2°Obiettivi di CiesseBo: dove vuole arrivare l'azienda — da definire insieme.
L'idea del percorso
Fase 1 — dentro CiesseBo: raggiungiamo il fatturato mensile con fisso + variabile e i clienti che porti tu (commerciale). Fase 2 — misuriamo quanto possiamo crescere col variabile. Fase 3 — superata una soglia di fatturato, apriamo la nuova società.