Documento di lavoro · condiviso

Il nostro ecosistema

«Ho visto la fattura di giugno… ma perché è così bassa? Da luglio dobbiamo cambiare, vero?»

— Esatto, Simone. Cambiamo. Ma partiamo dal quadro intero: ecco il nostro ecosistema.

I miei obiettivi e i tuoi. Costruiamo una collaborazione che regge e cresce insieme, un passo alla volta.

In sintesi · tutti gli argomenti

01Il tuo perché — Monom: una vita bella con le persone giuste.

02Come rendo io — più progetti, meno ore ad alto valore, fisso + variabile.

03Disponibilità sì, esclusiva no — «per te e con te»: commerciale nei miei progetti.

04Contenere il costo di CiesseBo — peso poco, in cambio di quote (10%).

05Tempo & presenza — 5–7k/mese · 70% lavoro / 30% musica · libertà di movimento.

06Le società — newco profumi (51/10), etichetta, agenzia: opzioni da decidere.

07Cosa vendiamo insieme — tu commerciale, io agenzia: ecommerce, marketing, dashboard.

08Obiettivi di breve periodo — io verso 5k con nuovi clienti; Francesco 3k entro agosto.

09Come procediamo — compenso, disponibilità, Italart, vendita, società.

10La rotta — Fase 1 in CiesseBo → Fase 2 variabile → Fase 3 nuova società.

Il lavoro dietro questo documento

~3h

tempo reale con Pongo

15+

revisioni sul progetto

asset: doc · mappa · dashboard

€6.000

≈ valore se fatto da persone

A mano, da un team — strateghe, designer, sviluppatore, copy — servirebbero ~5-6 giornate-uomo e diverse migliaia di euro. Qui: ~3 ore, con il mio cervello AI — Pongo, con Francesco.

01 — Il tuo perché

Monom, per te

Non è (solo) fare soldi: è la possibilità di costruirti una vita bella — tempo, denaro, amici.
E di costruirla con le persone giuste: meritevoli, e con cui stai bene.

Da solo non avrebbe senso — un business si costruisce con le persone giuste.

02 — Come rendo io

Più progetti, meno ore, alto valore

Rendo di più con più progetti in parallelo: mi diverto e porto energia e idee.
Punto a meno ore ad alto valore: progetti con fisso + variabile che possono scalare.
Voglio creare business: far crescere progetti, una mia società, far lavorare altre persone.

Lavorare al 100% solo per te non fa per me — non è una chiusura verso di te, è il modo in cui rendo davvero e mi diverto.

03 — Il punto centrale

Disponibilità sì, esclusiva no

Tu vuoi la mia disponibilità e sapere quanto tempo ho e a che prezzo: giusto — definiamolo insieme.
Ma lavorare solo per te mi chiuderebbe troppe strade: perderei varietà, variabile e la libertà di costruire.
Un costo c'è già: ho lasciato Minorini e passato Syrok a Francesco — era mio, di Italart (fisso + 10% su 50k→100k).

La proposta

Non «solo per te», ma «per te e con te»: ti porto come commerciale nei miei progetti. Così tu hai la mia disponibilità allineata, io tengo varietà e variabile, e peso meno su CiesseBo — perché il fatturato arriva da più clienti.

Il patto

Per me va bene concentrarmi, a una condizione: copriamo il mio fatturato mensile. Altrimenti devo aprirmi ad altro per non restare scoperto.

04 — Il principio

Voglio contenere il costo di CiesseBo

Il mio obiettivo è costare meno all'azienda.
Progetti dove scaliamo: io prendo il variabile → così ho tanto tempo per CiesseBo a basso costo fisso.
Da socio della newco: costare poco in cambio di quote — il mio 10%, o quel che decidiamo insieme.

L'hai detto tu: quello che chiedo è onesto rispetto al mio know-how. Partiamo da lì.

05 — Tempo & presenza

Come organizziamo il tempo

Obiettivo compenso: massimo €7k/mese, mai sotto €5k/mese.
Il mio tempo (settimana, weekend escluso): 70% lavoro · 30% musica. In quel 70% deve starci tutto.
Presenza: tu mi vuoi di più in azienda, di persona. Io ho bisogno anche di libertà di movimento — qualche mese altrove (es. Canarie), viaggiare.
Da lì decidiamo quanta parte di quel 70% a CiesseBo e quanta agli altri — come consulenti, io e Francesco Zattone.

Modello: tu il commerciale, noi i consulenti. Sulla presenza troviamo il punto: di persona quando serve davvero, da remoto per il resto. Vale per il prossimo anno — poi la mia vita si evolverà.

06 — I mondi che si incastrano

Le società

Newco profumi tua

I tuoi marchi di lusso. Quote ipotesi: tu 51% · io 10% · altri con noi.

Etichetta discografica mia

Progetto musica, con Marco (produttore).

Agenzia / servizi digitali io 51%

Comunicazione, sviluppo business e consulenza — io con Francesco, anche come società.

Sono opzioni possibili, da decidere insieme — alcune potrebbero accorparsi (anche con l'etichetta).

07 — Tu commerciale · io agenzia

Cosa vendiamo insieme

Sviluppo ecommerce: store nuovi, ottimizzazione, crescita — fisso leggero + variabile sui risultati.
Digital marketing & strategia: acquisizione, funnel e campagne — puntando a ROI positivi.
Presentazioni & dashboard dinamiche online: progetto e avanzamento in tempo reale, su Cloudflare, automatizzate.
E molto altro, in poche ore: con la leva AI (Pongo + Francesco) consegno in ore ciò che un'agenzia fa in settimane.

Il prodotto firma

Una presentazione / dashboard dinamica online che mostra progetto e avanzamento live, automatizzata, riusabile come template per ogni nostro business — e da vendere ai clienti. Questo documento ne è già un assaggio.

08 — Dove vogliamo essere

Obiettivi di breve periodo

Io — oggi prendo ~€3,5k/mese; mancano ~€1,5k per il minimo (5k). Per luglio e agosto li copriamo con nuovi clienti — così abbasso il mio costo per CiesseBo.
Tu — da capire insieme: cosa ti serve nel breve. La mia disponibilità (in che tempi e modi) e quanto fatturato deve arrivare da te.
Francesco — sistemare il suo fatturato minimo (~€3k/mese) entro fine agosto.

09 — I prossimi passi

Come procediamo

Compenso — copriamo il mensile + fisso leggero + variabile che scala.
Disponibilità & presenza — definiamo quanto tempo, dove e a che prezzo, senza esclusiva.
Italart — ne parlo con loro: affrontiamo tutto il progetto insieme, coordinati.
Vendita insieme — primo servizio da portare sul mercato (ecommerce · dashboard su misura).
Società — fissiamo una data per newco profumi, consulenza, etichetta, agenzia.

10 — La rotta

I prossimi obiettivi

Il mio fatturato mensile è l'obiettivo di breve termine — qualche mese così. In questi mesi getto le basi per la strategia di fatturato della nuova società: quello sarà il secondo step.

1° Decidere l'ecosistema: il mio ruolo, il mio fatturato per CiesseBo e il time-consuming — quanto tempo, come e dove.
2° Obiettivi di CiesseBo: dove vuole arrivare l'azienda — da definire insieme.

L'idea del percorso

Fase 1 — dentro CiesseBo: raggiungiamo il fatturato mensile con fisso + variabile e i clienti che porti tu (commerciale). Fase 2 — misuriamo quanto possiamo crescere col variabile. Fase 3 — superata una soglia di fatturato, apriamo la nuova società.